Modelo de negócio: quando mudar?

Conheça 7 sinais que mostram que está na hora de mudar seu modelo de negócio

Confira quais são os indicativos de que é preciso alterar o modelo de negócio do seu empreendimento

Sabemos que o processo de abertura de um negócio, assim como todas as questões burocráticas que precisam ser consideradas para que a administração seja eficiente e traga bons resultados, não é nada fácil…

Afinal, os desafios são diversos, que dificilmente têm fim de uma hora para a outra.

É preciso considerar todo o planejamento, as metas e os objetivos, além de outras situações de sua gestão.

No entanto, caso nada saia conforme o esperado, é importante que se analise algumas condições, ou mesmo se cogite alterar o modelo de negócio decidido anteriormente.

Pensando nisso, abordaremos quais os principais indicativos quanto ao momento necessário para realizar esse processo.

Continue conosco e tenha uma ótima leitura!

Modelo de negócio: o que é?

Antes de tratarmos sobre os principais indicativos de que o modelo de negócios de sua empresa precisa passar por alteração, é importante trazermos as suas definições.

Dessa maneira, é possível obter melhor compreensão quanto ao tema.

Isso possibilita entender ainda mais os motivos pelos quais o modelo deve ser modificado.

Pois bem, o modelo de negócios refere-se a um processo descritivo de como uma empresa é criada, assim como de que forma ela entrega e agrega valores em diversos cenários.

Os contextos podem ser econômicos, sociais, culturais, entre outros…

Esse procedimento visa à construção e à estruturação de toda a estratégia que será adotada pelo empreendimento.

No entanto, em alguns momentos, é preciso que ele seja mudado, visto que alguns problemas podem acabar surgindo.

Confira, também, os materiais que separamos abaixo!

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7 sinais de que é preciso mudar o seu modelo de negócio

São vários os sinais de que o seu modelo de negócios precisa passar por mudanças.

Aqui, apresentaremos 7 dos principais indicativos aos quais você, empresário, possa se atentar. Confira!

1. Produtos ou serviços mais caros que dos concorrentes;
2. Produção mais lenta em relação ao mercado;
3. Soluções oferecidas ultrapassadas;
4. Faturamento em queda;
5. Processos operacionais falhos;
6. Desmotivação dos colaboradores;
7. Investimentos e inovações não realizadas; entre outros.

Portanto, é fundamental analisar como solucionar esses e outros tantos problemas que possam surgir em sua rotina.

Obter o auxílio de profissionais qualificados é fundamental para entender como definir o melhor modelo de negócio para a sua empresa.

Conte com profissionais contábeis experientes

Ter profissionais qualificados em seu departamento contábil pode fazer toda a diferença na hora de mudar o seu modelo de negócio.

Afinal, os especialistas possuem a devida experiência e expertise para analisar todo o cenário e mostrar quais as ações a serem tomadas.

Nós, da Porsani, dispomos de um serviço de contabilidade fiscal e gerencial que auxilia na obtenção e transmissão de informações administrativas que possuem relevância para o bom funcionamento de seu negócio e para a melhor tomada de decisão.

Elaboramos relatórios precisos a fim de que seja possível compreender a real situação de sua empresa, além de prestarmos assessoria contábil e gerencial visando definir o melhor plano de ação.

Conte com a Porsani

Nós, da Porsani, somos uma empresa de consultoria e assessoria contábil que tem como objetivo não só atender às demandas contábeis, mas contribuir para o crescimento de nossos clientes.

Dispomos de especialistas em todas as áreas da contabilidade e prezamos encontrar as melhores soluções e as estratégias de acordo com a sua necessidade.

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